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質量方針

客戶思維、核電文化、創造精（jīng）品（pǐn）、站位前移（yí）

NCC下鑽（zuàn）、閉（bì）環提升、嚴摳（kōu）細節、迭（dié）代升級

客戶思維（wéi）——始終站在（zài）客戶的角度思（sī）考問題，始終（zhōng）把（bǎ）客戶放（fàng）在（zài）第（dì）一位（wèi）；解決客（kè）戶的（de）痛點（diǎn），為客戶（hù）提供精致產品（pǐn）和優質服務，追求超越客戶（hù）預期（qī）。

核電文化——強化安全第一，質量第一（yī）的意（yì）識，將核電文化“凡事（shì）有人負責、凡事有章可循、凡事有人監（jiān）督、凡（fán）事（shì）有據可（kě）查”的核（hé）心思想貫徹執行到質量管理過程。

創造精品（pǐn）——公司堅信（xìn）質量第一，“軍品就是精品”的理（lǐ）念（niàn），努（nǔ）力研發、生（shēng）產和創造優質高效的軍（jun1）工產（chǎn）品（pǐn），為武（wǔ）器裝備建設做出應有的貢獻。

站（zhàn）位前移——質量（liàng）管理的重點要前（qián）移到對客戶需求識別、設計（jì）策劃、輸入評審和輸出驗證、樣（yàng）機確認、供應商分（fèn）類與質量管（guǎn）控等關鍵點的管理，實（shí）施事前風（fēng）險控製，把質量問題消滅（miè）在萌芽狀態。

NCC下鑽（zuàn）——最大限度的（de）降（jiàng）低（dī）質量隱性成本是質量管理核心價（jià）值（zhí），NCC下鑽到業務產品實現全流程，挖掘各（gè）環（huán）節隱性質量（liàng）損失，充分暴露問題促（cù）進（jìn）問題解決，實現（xiàn）降低質（zhì）量（liàng）成本（běn）目標。

閉（bì）環提（tí）升——通過QC小組和8D分析等科（kē）學有效的（de）方式，深挖質量問題（tí）根源，從源頭徹底解（jiě）決，落實PDCA閉環管理，杜絕重複發生，根治質量問題。

嚴（yán）摳細（xì）節（jiē）——深挖產品和服（fú）務細節（jiē），從細節設計做起，生產工藝（yì）保證、服務到位，不斷改（gǎi）進產（chǎn）品質量和服務水（shuǐ）平，持續提高顧客滿意度。

迭代（dài）升級——產品創新要抓住客戶痛點和技術引領，迅速解（jiě）決產品中存在的問題和不足，完善產（chǎn）品及係統方案，分階段迭（dié）代升級產品，滿足客（kè）戶需求，提升（shēng）川開（kāi）電氣精致產品和優質服務品牌。